为了全面了解和掌握一年来骨干校项目建设任务完成情况，总结建设成效和取得的标志性成果，查找存在的问题，研究和提出解决问题的措施和办法，按照张国民院长“本次考核工作必须客观、严格、高标准”的要求，2013年1月6日至1月10日，学院对2012年骨干校项目建设工作进行了年度考核，经过5天的努力，考核工作于1月10日圆满结束。七个项目组基本项考核设施农业和应用电子技术两个项目组为良好，其他五个项目组为合格。
本次考核坚持以《2012年项目建设责任书》和《任务书》为基本依据，按照学院制定的《关于“国家示范性高等职业院校建设计划”骨干高职院校项目建设2012年度考核工作实施办法》的要求，以“组织领导、项目管理、资金使用管理、建设成效、档案管理、标志性成果和特色创新”为主要内容，在各个项目组总结和自评的基础上，要求考核组成员做到扣分有据、给分有理、公平公正，实名制打分，考核结果在项目建设群里公示。学院根据考核结果，兑现奖惩。
项目建设年度考核既是对2012年工作的检查总结，也是为今后的项目建设工作奠定基础，以考核促改革、以考核促建设、以考核促管理、以考核促发展，不断把骨干校建设工作引向深入。
