邵晓风，1980年出生于龙湾状元镇，浙江工贸职业技术学院94级校友，现为温州日胜鞋材有限公司总经理。
外表文静、不善言辞、谈吐慢声细语，这就是邵晓风。此种温柔内向型的女孩，能真正行使手中的权力，把企业带往她父亲和弟妹们满意的方向吗？
也许，是在企业最为艰难的时刻，她自告奋勇接过父亲肩上的重任；也许是父亲的“那就靠你了”这句话让她感受到了其中的分量，反正她从财务经理成为副总经理的两年里，几次把握住了企业最为关键的发展机会。难怪，董事长父亲邵康成当着记者的面向长女竖起大拇指。
见数字发晕的财务经理
1996年创建的温州日胜鞋材有限公司的前身，是由邵康成与台湾日胜化工和江苏德发树脂三方合资经营的企业。这是邵康成多少年跑供销积累的成果，作为董事长，他将最为关键的财务大权交给了长女邵晓风。
如果邵晓风按照自己的意愿，她的个人发展目标会与现在的状态南辕北辙。“我曾经对自己未来的职业规划，与大多女孩一样，离不开幼师、文秘这些工作。”可这个“见数字发晕”的乖巧女儿，最终听从家父的安排，报考了财会专业。
台湾日胜化工是家上市公司，他们严密规范的财务管理，让邵晓风学到了书本上学不到的财会知识，“尤其是他们对企业的成本预算，与温州的家族性企业简直格格不入，但我坚持把在台湾学的那一套搬到温州来。”这使得温州日胜鞋材从创业之初就有着规范的财务管理模式，“十几年来，我们在实践中不断加以修改。”
大胆自荐挑大梁
2007年，曾经三方合资的温州日胜鞋材有限公司，在邵康成的主持下，一天之内完成了“分家”任务，这让邵晓风看到了父亲的真正魄力——做人大气，做事处乱不惊。“亲兄弟分家都没那么容易，何况是一家牵涉三地的合资企业，这充分说明了三方股东都有着宽广的胸襟。但我最为佩服的还是我父亲，分家是在他的一手操持下进行的。”
邵家企业独立运作之时，恰逢金融风暴，企业的内外压力可想而知。这时的邵晓风大胆提出了“把担子接过来，不能让父亲太劳累”的想法。而邵康成给邵晓风丢下了这样一句话：“那就靠你了！”就真的把企业完全托付给了长女，自己只负责打理外界事务。
邵晓风首先记住了父亲的经营理念：一个企业，人是最重要的。她拿出系列措施让各个机构运作有条不紊。“哪怕一个人请假，都要有审批制度，你离开后工作如何接替，职务代理人是谁等等，都要有文字型的记录。所以，企业的各级管理很省力，因为有章可循。”
而邵晓风细致、温柔的特性，更是让全体员工感动和心服的关键。在最为艰难的转型时刻，日胜鞋材运作照旧，企业员工坚守岗位，愿意与邵氏家族同甘苦。其中让技术、主管参股，并给予一定的干股的做法，可谓稳定员工的关键。
未来发展适合主内
不善言语的邵晓风，行事风格却干净利落，反应敏捷，她几次成功的机遇把握，使企业抓住了提升的机遇。
去年底，邵康成跟随温州经济开发区一批企业家前往北京，对京城的科研单位进行了扫描式的考察后，邵晓风从父亲的闲谈中听到了“机遇”，便通过一个月的努力，与中科院共同开发课题，使得聚氨酯这一“有钱也不一定买到货”的化工原料，从进口到国产，再使自己变成该原料供应商。她称，“机遇稍纵即逝，就看你是否有眼力，能否抓得住。”
尽管如此，邵晓风依旧觉得自己将来的发展定位，适合主内。
她的弟弟邵长清如此评价姐姐：企业的大小会议都由她主持，在那些场合她以她的温柔特性，以及老总的细心、韧性和包容性感染大家。
那么，邵家三个子女到底谁是董事长人选？对于这个问题，邵晓风称：老爸从没有重男轻女思想，谁行谁上；邵康成则称：我手下还有几个产业，将来可以让他们各自分管一块。
