在长期的理论研究和实践过程中，张亚平深深体会到：先进的企业文化是高品位的价值观、高效率的管理理念及高境界的企业精神的完美统一，是提高管理水平、增强企业竞争力的核心内容。
为了构建适合一飞院实际、具有一飞院特色的文化体系，他对一飞院的文化现状进行了深入剖析和思考，针对存在问题进行诊断，总结提炼了一飞院发展历程中传承下来的优秀文化基因，结合一飞院实际，主持撰写了《一飞院文化建设纲要》，并通过举办干部队伍文化纲要培训、组织研究院形象建设自查、对院区进行文化氛围营造、积极推进子文化建设等一系列工作，全面推进文化“落地”。他组织制定了《中层领导干部行为规范》、《员工行为规范》和《员工文化手册》，使研究院文化更好地融入到员工的日常行为之中，不断增强职工对研究院文化的认同感，推进研究院文化落地生根。在他的组织和带领下，经过各相关部门的不懈努力，目前一飞院的“飞豹文化”已经得到广大干部职工的认同，大家已将“飞豹文化”融入到血液中，体现在行动上；在“飞豹文化”的感召下，全院干部职工团结拼搏，连续完成多项国家重点型号研制任务，受到了上级领导和机关的高度肯定，一飞院也先后荣获 “全国五一劳动奖状”，“全国企业文化建设实践创新奖”，“全国企业文化建设先进单位”，“中国青年科技创新先进集体”等多项荣誉，被党中央、国务院、中央军委授予“高新技术武器装备发展建设工程重大贡献单位”。
永葆基层党支部的战斗力
作为一飞院的党委书记，张亚平十分注重领导班子和干部队伍的理论学习，亲自主持制定了《中航工业一飞院党委中心组学习制度》，并对各级干部提出了严格要求。他倡导建立了党委成员党建联系点制度，让党委委员分别与全院19个党支部建立联系点，并定期到所联系的党支部开展工作。为了抓好领导班子和干部队伍建设，他以“四好”领导班子创建活动为抓手，创新干部综合量化考核办法，激励各级领导班子不断进取，积极创新。在他和班子成员的共同努力下，一飞院领导班子多次被评为集团优秀领导班子。他积极倡导和组织各基层支部开展学习型党组织建设、“六好”党支部（支部运行好、队伍建设好、作用发挥好、任务完成好、作风形象好、群众反映好）建设等形式多样、特色鲜明的主题活动，使各基层党支部始终保持旺盛的活力和强劲的战斗力。
在人才队伍建设中，张亚平本着“以人为本”的理念和鼓励职工“成名、成才、成家”的宗旨，大力实施人才战略创新，为职工全方位定制了职业生涯规划，构建了由领导序列、技术序列、管理序列、技能序列、行政序列等岗位成才序列组成的多通道成才机制，有效促进了人才队伍建设体系的进一步完善。
作为党委书记兼主管人事教育工作的副院长，张亚平不仅具有丰富的党务工作和行政管理工作经验，还具有很强的处理复杂问题的能力；他主管的工作政策性强、涉及职工利益多、难点热点问题也多；对此，他除了做到公开、公平、公正，自觉接受监督以外，还坚持以人为本，真心实意地理解人、关心人，做到以情感人、以理服人。在一飞院，如果有科技人员在工作、生活中遇到困难，他总是千方百计地帮助解决，使他们能够安下心来，一心一意地投入工作；遇到有职工找他解决问题，他总是采取“和风细雨”的方式，耐心、细致地向他们讲政策、讲道理，不厌其烦地帮他们分析、解决问题，态度和蔼，入情入理，化解了许多矛盾。大家都说：“张书记做思想工作，总使人感到‘如沐春风’，既解决了问题，又让人心情舒畅。”
长期以来，不论工作多么繁忙，张亚平始终保持着注重学习的良好习惯，他不断学习新知识，研究新问题，探索新方法，他撰写的理论研究文章多次在行业内外的刊物上发表。他的一些理论研究成果找准了与科研生产经营工作的“切入点”和“交汇点”，在型号研制中得到了推广和应用，有力促进和保证了重点型号任务的圆满完成，他本人也先后获得了“陕西省先进工作者”、陕西省国防系统“优秀党务工作者”、中国一航“思想政治工作暨集团文化建设先进工作者”“中央企业优秀党务工作者”、“中航工业优秀领导干部”等诸多荣誉。
张亚平：2000年考入西北工业大学管理工程专业攻读硕士。
